Transformation Numérique

Transformation Numérique

L’ère du numérique oblige les entreprises à se transformer pour subsister dans le marché : les clients sont plus exigeants, ils souhaitent des relations bien plus agiles et de qualité, multi-dispositifs et en un temps record, si une entreprise ne leur offre pas ce qu’ils veulent, tout de suite ils ont à leur portée l’offre de la compétence.

Les barrières qui existaient avant pour la création d’une entreprise maintenant sont beaucoup plus minces, les nouvelles affaires attirent des investissements élevés et les nouvelles technologies facilitent la création d’entreprises perturbatrices avec des structures de coûts plus simples.

Si on regarde dans le sein des entreprises, nous trouvons également certains employés qui ont changé leurs besoins, conserver le talent passe par des politiques innovatrices, flexibles et avec des régimes de rémunération différents.

Pour M&GT transformation numérique est la transformation critique de l’entreprise en raison de changements dans les marchés et le comportement des clients causé par les avancées radicales dans les technologies de l’information.

La transformation numérique doit aller plus au-delà de l’entreprise numérique, ça ne doit pas être compris comme la numérisation d’une partie de l’organisation, pour que la transformation soit efficace en ce qui concerne les affaires de résultats il faut adopter une approche intégrale et exécuter une véritable mutation : vision clients, canaux, vente et marketing, produit, technologie, processus, peuple, gouvernement et stratégie.

Clés du succès

   Aspirer à un changement drastique

   Impliquer toute l’Organisation

   Résultats à court et la durabilité

   Approche intégrale et coordonnée

   Initiatives, méthodologies et fréquences

   Gestion du programme

 

 

Comment peut-on aider?

Nos approches collaboratives sont flexibles et ajustés au niveau d’ambition de la transformation. Nos services reposent sur quatre secteurs de services principaux, pour assurer le succès des changements, avec plus ou moins d’engagement.
 

Grafico TD1 FRANCES

  • Diagnostic

  • Diagnostics rapides concentrés sur des domaines spécifiques de l’organisation ou des opérations.
  • Diagnostics opérationnels (champ plus globale, combinant les observations de terrain).
  • Rendement global, diagnostics organisationnel et opérationnel de grande portée.
  • Contrôle numérique de la société. Statut de l’adoption numérique.


  • Focus Programs

  • Structuration et solution des problèmes stratégiques et opérationnels.
  • Conception, plan d’action, leadership et l’exécution des projets a portés sur les améliorations opérationnelles et organisationnelles (par exemple, l’élimination des goulets d’étranglement, refonte des processus, impact d’ingénierie, études).
  • Améliorèrent de l’expérience du client omnicanal.

  • Transformation

  • Diagnostic initial étendu.
     
  • Prise de décisions stratégiques, l’alignement de la direction. Développement du leadership.
  • Conception globale du programme, l’alignement d’équipe du leadership, construction des capacités.
  • Leadership du Programme et exécution des lignes de travail, gestion de projet.

  • Technology Plan

  • Définition de la stratégie technologique et des architectures.
  • Sélection d’outils et de technologies, élaboration de Benchmarks et tests de concept.
  • Sélection des profils spécialistes.
  • Développement de Projets et intégration des technologies. PMO de Projet.




 

 

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